2025 酒店行政主管个人年终工作总结 2025 年 3 月 1 日我正式从酒店销售部调往行政部工作，尽管时刻不长，但在接手工作后， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。 从对酒店行政工作的不熟悉到慢慢熟悉和清楚，不仅学到了专门多，也体会到了专门多，现就最近几个月的工作情形做个自我总结： 一、人事方面 截止到 2025 年 6 月 15 日，第 1、2 季度酒店共新进职员 62 人，离职人员 69 人。目前共有在编人数 180 人，岗位缺编人数 5 人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各 1 名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中，对外聘请通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各门户网站上公布聘请信息，四是利用酒店职员现有的人脉资源进行宣传聘请，多渠道、全方位地为酒店储备人力。 二、企业文化建设方面 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有打算地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与职员天地栏内容同步更新，不仅向所有职员展现了酒店的文化建设，也为职员提供了一个夸奖好人好事的公布平台，真正使职员在一种文化的潜移默化中同意共同的价值观念。 2025 行政主管年终个人总结 2025 行政主管工作总结 公司行政主管年终个人工作总结范文 公司行政主管年度工作总结范文 精选行政主管年终工作总结 2025 年度行政主管个人总结 2025 公司行政主管年终个人总结 2025 公司行政主管年终工作总结 2025 行政主管年终总结 2025 年学校行政主管工作总结范文开头
