500 千伏线路防舞治理项目工程施工组织设计一、工程概况及特点输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。伴随着电网建设的进展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节约线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。工程概况及特点二、现场施工组织1、 施工管理组织机构关系 本工程实行项目制管理，工程成立项目部，实行项目负责制，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目经理的直接领导下开展工作。2、项目管理组织机构图（现场管理组织机构图见下页）经 营 部主任 : 定员 1 人经 营 部主任 : 定员 1 人办 公 室主任 : 定员 1人办 公 室主任 : 定员 1人工程协调部主任 : 定员 1 人工程协调部主任 : 定员 1 人项 目 经 理： ***项 目 经 理： ***项目总工： ***项目总工： ***工 程 部主任 : 定员 3 人工 程 部主任 : 定员 3 人物资设备部主任 : 定员 2 人物资设备部主任 : 定员 2 人四队队长四队队长材料站长材料站长汽车队队长汽车队队长五队队长五队队长六队队长六队队长七队队长七队队长项目管理组织机构图3、职责与分工3.1 项目经理⑴ 受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。⑵ 仔细贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 ⑶ 根据质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。⑷ 本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。⑸根据“OSHMS：1999《职业安全健康管理体系》...
