7 工程部管理制度一、项目前期策划1、依照 3333《项目策划治理方法》、《项目治理策划编制指导书》、《三级治理权责划分》的规定，合同额 2 亿元及以上和技术复杂型项目由 3333项目治理部负责组织前期策划；合同额 2 亿元及以下及其它一般项目由公司项目治理部负责组织前期策划，策划书报 3333 项目治理部备案。2、工程部相关人员参加前期策划工作，负责具体编制策划书。3、项目治理策划编制依据：（1）工程现场情形、施工条件和环境分析资料；（2）施工合同及相关资料；（3）项目经营目标责任书；（4）同类项目相关资料；（5）3333、公司有关文件规定以及本手册规定。4、前期策划内容：（1）项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，要紧工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目治理特点及总体要求）；（2）总体工作打算（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及操纵措施）；（3）施工预备工作打算［包括施工预备工作组织及时刻安排、技术预备、施工现场预备（含临建、便道打算；通讯、电力、水供应打算）、资源预备（包括人员、材料、资金、设备需求打算）、配合业主和地点政府进行征地拆迁打算］；（4）经理部机构设置、项目经营班子成员分工及治理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、要紧工程施工方案及施工方法）；（5）施工布 3333 和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式；（6）打算治理［包括质量打算、工期打算、成本打算及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境治理打算、测量大纲（打算）、试验大纲（打算）、图标附件］；（7）工程风险的识不及预防措施（包括风险因素识不、要紧风险因素及治理重点、风险防范计策及责任）；（8）重大危险源和重要环境因素的识不及操纵措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）；（9）地点和谐（包括当地的民风、民俗以及与地点关系的和谐、和谐策略）；（10）缺陷责任期治理（包括缺陷责任期限、责任分工、措施及承诺）；5、前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备治理部门共同参加进行，专门是安全的前期策划对以后整个项目安全生产治理起着事半功倍的作用。6、前期策划应确定本项目的专业/劳务分包模式，依照 3333 和公司实际，专业/劳务分包模式的原则为：提倡工序分包，杜绝整体转包，严禁直截了当指定分包。不承诺个人直截了当将分包队伍介绍给项目部。不管实行何种分包治理模式，均应进行项目...
