91. 目的和范畴：对采购过程及供应商进行操纵，确保所采购物资型号、规格、技术参数等符合国家法律规范以及设计要求，并保证其质量满足公司经营运作与所开发的楼宇档次的要求。适用于工程项目所需的原、辅材料和设备的采购（其中包括甲供、乙供两种形式）以及对供应商的选择、评判和操纵。2. 职责2.1 总经理和总经理室2.1.1 副总经理参加重要甲供设备的合同谈判；2.1.2 总经理批准采购合同。由总经理室、工程材料部、设计研发部、审计核算部、项目经理部和监理单位共同成立采购审查委员会。 2.2.1 由工程材料部分门不类预备合格供应商名录，提交采购委员会审查、选择，采购必须在合格供应商范畴内进行。2.3 工程材料部2.3.1 负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应商档案）；2.3.2 负责物资供应商的评判、选择与操纵，并编制《合格供应商名录》，由工程材料部经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。2.3.3 负责审批物资采购打算 2.3.4 负责组织采购物资招标，明确所采购物资的技术标准；2.3.5 负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）；2.3.6 负责监控采购合同的履行状况；2.3.7 负责验证采购产品的质量、规格和数量（项目部）；2.4 审计核算部 2.4.1 参加物资供应商的选择；2.4.2 参加甲供物资合同的谈判；2.4.3 参加采购合同的审核与会签。2.5 经营销售部 参加对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。2.6 财务计统部2.6.1 参加物资供应商的选择；2.6.2 参加甲供物资合同谈判；2.6.3 参加采购合同的审核与会签。设计研发部配合工程材料部对阻碍建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。3. 工作程序3.1 合格供应商选择 3.1.1 供应商能力调查 由工程材料部采购资料员负责收集供应商和厂家提供的营业执照、法人资格、生产许可证、质量鉴定书等资料。进行全面的比较、选择，建立供应商信息库（包括材料样品室、供应商名录、设备材料举荐书等）。3.1.2 供应商能力评判 评判内容： A．厂家能力的评判点：资质证书（包括企业质量认证、产品生产许可证、专门产品认证、产品质量检验证书）产品的技术先进性、生产规模、生产工艺、生产设备、检测手段、业绩、售后服务等。 B．供应商能力评判点：资质证书（包括工商登记营业执照代理或专营证书等）注册资金、代理品牌、经营规模、业绩、信誉、售后服务等。 评判方法：工程材...
