AA 鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告(14)◇中国的传统型企业难于实施品牌战略，全然缘故不在于缺少理论、方法、人才，在于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍； ◇该报告反映是共性咨询题，反映的是传统型企业存在的普遍咨询题。讲明：2025 年，AA 集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的差不多战略，但关于战略如何推动，如何进行品牌运作等却比较模糊。该报告是战略推行期间笔者服务于该集团时所做。该报告曾由董事长在第一时刻召集集团所有营销人员及中层以上治理干部集中学习，然而，《品牌治理执行报告》部分却未能完整执行，缘故要紧来自两方面：第一，企业在选择合作广告公司时并不顺利，造成延误；第二，企业旧有的观念、流程、文化、人才结构等成为品牌治理工作难于推动的全然缘故。“品牌革命”终将胜利，该报告尽管只执行了一半多，但也差不多最大程度上推动了集团“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的企业战略。第一部分 品牌诊断报告一、前言随着企业的进展和经济环境的变化，鞋类市场的竞争日益猛烈，AA，作为国内皮鞋行业的重要品牌之一，如何确立自己的进展战略，如何提升自己的行业地位，如何运作企业与产品品牌，如何加大自己的营销治理，如何建立稳固的销售网络等一系列重大课题需要 AA 人重新去注视、规划、完成！2025 年，AA 集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的差不多战略，那个重大的战略决策，决定了企业资源配给的方向与核心能力培育的方向：1、加大品牌治理能力；2、加大营销治理能力。这两项工作将是以后 AA 集团最重要的内容，“品牌”、“品牌治理”将成为 AA 人最熟悉的词语。战略，通俗地讲，确实是设置目标，然后为了实现目标而实行的策略。有了差不多战略，还需要分解为方法与措施，因此，特制定《品牌诊断&品牌治理执行报告》，报告综述了为实现 AA 集团的品牌战略目标而需要实行的措施，包含了品牌规划、组织与人力资源、公关、促销、传播等各个方面，除了方法，还有具体实施措施。二、行业概况目前国内皮鞋行业竞争尽管猛烈，但却仍旧是低层次竞争，整个行业相对电器、饮料等行业在品牌治理、市场营销方面的能力普遍薄弱。在我们的市场逐步由模糊化治理步入精细化治理的过程中，我们差不多看到，一些携带新理念、新模式、新方法的新品牌，差不多迅速成长为新的行业明星；我们也看到，一些受体制、机制、观念、人才限制的曾经专...
