项目背景：国内建筑数字化亟待升级，BIM 为实体建筑 O2O 提供了途径上海万科多个项目已经踏入了 BIM 大门，给了我们很多启发与指引商办项目越来越复杂，管理水平及精细化需要借助新的平台来完成讨论方法：实践出真知 、立足万科具体项目多方调研、以商人的视角来审视 BIM 的价值及实施的方法多专业参加，从根本上探讨 BIM 的全生命周期意义，给出 BIM 的系统系介绍讨论成果：分析现有项目 BIM 实施成果、问题、方法提出了上海万科 BIM 模型操作指引及 BIM 精度选择的各种可能讨论了 BIM+项目管理的可能对万科的价值：在市场 BIM 大热背景下，让万科合伙人更加清楚的认识了 BIM 的价值及存在的问题给出了 BIM 的实施方法，确立了 BIM 落地的方向——BIM+项目管理+企业管理主编人员：禹团员 辛鹏、禹晓颉、聂阳平、张峻毅、王兴、曾异 参加人员：李霞 杨磊、董栋、达浩、侯丁丁、张献、赵伟杨、曹国军、许慧审核领导：刘冰洋管理层支持：华立冲
