drl_TCL 集团的进展及战略管理案例作者:应帅作者单位:北京大学光华治理学院指导老师:何志毅、李东 1999 年 3 月 27 日,尽管窗外阳光明媚,朝气蓬勃,但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这差不多来临的春意
四周的窗帘布紧紧地遮挡住了窗外的世界,明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上
李东生静静地坐在办公椅上,手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子,内心还在深思着 TCL 集团的过去,现在以及今后
身为 TCL 集团的总裁,李东生对集团的进展担负着专门重大的责任
目前,TCL 正处在一个新的进展起点上
几年前 TCL 提出进入中国电子五强的目标,去年就已实现
李东生的信心备受鼓舞,对 TCL 的进展也寄予了更高的期望:TCL 应该站在世界的高度确立自己的使命
TCL 作为民族工业的代表,李东生对它的目标不仅仅是世界电子五百强,还有更宏大的使命
TCL 自去年进军 IT,预备 5 亿元的投资打算,现已投资了 2 亿元,在 IT 领域已全面铺开,同时制定了"3553 打算",即创业三年(到 2001 年),信息产品市场占有率进入国内 IT 五强,五年(到 2025 年)进入三强
TCL 在 IT 方面的战略举措将告一段落,李东生觉得专门有必要在高层领导内部开个战略会
下午,集团和各公司的高层领导都将集合在那个会议室里,重点讨论 TCL 的 IT 战略及整个集团的进展模式
李东生一早就来到了会议室,预备再翻阅一下堆在面前的文件,理一理自已的思路
TCL 集团的进展TCL 集团总部位于广东惠州,是由 5000 元贷款起家进展起来的大型国有跨国企业集团
1998 年 TCL 集团资产总额 58 亿元,净资产 18·7 亿元,在 1999年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五(见附表 1)
TCL 集团的早期雏形是 1980 年的惠阳地区电子工业公司
1981 年,惠阳地