项目经理项目管理各阶段任务阶段工作任务名称项目经理的任务成 果备 注合 同签订合同和技术协议签订参加合同和技术协议的谈判了解熟悉项目业主的要求，今后工作注意的重点投标阶段的项目经理工程预付款申请、办理工程预付款接收公司得到工程预付款项 目部 成立 阶段组建项目组拟定项目组成员执行阶段项目经理制定项目目标策划组织编制项目策划、分解项目目标项目策划文件设计目标分解设计进度计划采购进度目标分解采购定标、设备到货计划施工进度目标分解施工总进度计划分包资源进度目标分解分包单位招标定标计划项 目进 点前 阶段技术协议细节上的明确通过设计联络会设计联络会纪要（作为技术协议的补充）设计采购协调协调采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调项目当地的建委、地税局、公安局联系建设管理单位登记有必要时办理外进证、外来人员暂住证等等了解市场环境项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况确定材料设备现场保管措施项目部筹建环境项目部办公和生活条件确定项目办公和生活成本确定分包单位参加分包单位的招标定标确定分包单位项目成本控制分析项目成本及费用计划确定费用控制目标计划业主、监理沟通与业主主管部门及人员联系切磋与业主建立良好协作关系项 目开 工前 阶段现场项目部进点协调项目管理部施工经理及前期人员到位现场项目部成立现场项目部配置指导施工经理布置落实现场配置办公、生活设施建设现场办公的必备条件公司、项目展牌公司的形象宣传合同规定的业主同步支付许诺的条件申请工程进点应支付的款项落实分包单位进场分包单位进场安全管理协议与业主签订安全管理协议与分包单位签订安全管理协议现场项目部策划文件建立审核施工经理组织编制编制的施工组织总设计施工组织总设计出版分批审批专业质量检验划分表出版专业质量检验划分表建立项目部的管理制度利用公司已有的管理制度和根据合同规定组织编制管理制度开工报告报审制度文件编号管理规定文件流转管理规定工程例会制度安全例会制度设计变更管理制度工程联系单管理制度工程质量验收管理流程中间交接管理流程设备开箱流程管理竣工资料编制细则及责任管理安全管理制度作业票、动火票管理制度现场公章使用管理制度沿用公司制度现场车辆使用管理制度沿用公司制度项目劳动纪律管理制度沿用公司制度开工前的准备工作指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的...
