GD 稀土产业集团公司进展战略讨论随着全球经济的复苏和进展，稀土资源作为重要的战略资源，其在各领域中的应用范围越来越广泛，特别是在推动科技创新、促进产业优化升级等方面发挥着越来越重要的作用。广东省是我国稀土矿产资源种类最齐全的省份之一，并以世界少有的离子型重稀土为主，且储量巨大。广东稀土产业经过几十年的进展，基本形成了比较完善的稀土工业体系，在稀土选矿、分离及冶炼技术等方面已达到国际先进水平，初步形成了具有一定区域特色的稀土产业群。本文以 GD 稀土产业集团公司作为课题讨论对象，首先对稀土产业进展战略讨论的历史背景和现实意义进行了简单概括，系统阐述了论文讨论过程中所应用的战略管理理论，借助企业战略管理理论中的 PEST 方法、波特五力模型、SWOT 矩阵模型等分析工具，系统分析了集团公司进展稀土产业的内外部环境及其自身的竞争力，对 GD 稀土产业集团公司进展面临的机会与威胁、优势和劣势进行了深化讨论。在此基础上，提出了 GD 稀土产业集团公司进展的总体思路、目标及进展方向和重点领域，设计了 GD 稀土产业集团公司的进展战略模式。GD 稀土产业集团公司进展应充分发挥稀土资源优势、良好的产业基础和科研开发优势，大力实施控制资源战略、纵向一体化战咯、集群化战略及并购、重组和联盟战略。同时，为保证战略的顺利实施，制定了一系列保障措施，以确保实现 GD 稀土产业集团公司进展的总体战略目标，进一步做大做强广东稀土产业，把稀土资源优势转化为经济优势。本课题的讨论从目前我国稀土产业竞争环境的实际出发，对提升 GD 稀土产业集团公司核心竞争力、优化产业结构等方面具有一定的借鉴意义，也对如何提升稀土产业链整体水平及进展战略有一定的指导意义。
