MTP 培训组织实施日程表阶段时间主题内容培训前培训前20 天沟通方案内容，达成合作协议HCC 将 MTP 标准方案及合作协议发送给客户公司，由客户公司审核并确认相关合作意向，并反馈相关内容调整建议。培训前15 天公司情况及学员背景调查HCC 向客户公司提交《培训需求调查》和学员《MTP 课前调查问卷》，请客户公司及时完成填写《培训需求调查》，并将《MTP 课前调查问卷》转发相关参训学员，在培训前 10 天将填写完毕的资料发送回 HCC，以便讲师对讲义、案例及附件等内容进行调整。 培训前10 天学员课前测试由 HCC 将电子或纸质《MTP 课前测试》及答案发送给客户公司进行学员摸底测试，客户将测试成绩返回 HCC 存档与分析。培训前6 天场地、设备、资料及其他相关准备沟通HCC 向客户公司提供《培训物品准备清单》、《日程安排表》、《场地布置图》、《学员名单信息》等准备资料。培训前5 天学员名单提供请客户公司将完整的参训学员名单信息提供给 HCC 进行相关资料准备培训中培训开场由 HCC 派遣专业助教做训前公司、课程、讲师及纪律介绍，客户领导作训前动员讲话。正式培训以专家讲授、案例讨论、小组活动、情景演练及 Q&A 等多种方式并用的互动式培训。培训结束由 HCC 讲师亲自颁发学员证书，公布小组团队竞赛结果，专业助教主持培训结业合影及培训现场效果评估。由 HCC 培训助教组织学员进行《MTP 课后测试》 。由讲师讲解《MTP-行动计划》的完成。培训后培训后7 天HCC 向客户公司提交《反馈报告》、《学员名录》、《学员心得》等存档资料培训后1-3 个月行为改善HCC 提供《MTP-行动计划》模板，客户公司人力资源部将模版转发给参训学员，要求参训学员于训后 5 个工作日内完成制定计划部分。学员根据拟定计划进行工作改善，并于训后 2 个月内完成自我评价部分。培训后 3 个月内成立 MTP 成长圈，巩固学习成果以 4-8 人为小组，成立 MTP 学习成长圈，定期沟通管理工作改善经验与体会
