o 生产管理部部长工作细则产管理部部长工作细则附 1岗位职责 权益：根据上级精神对部门内工作全面布置、督办治理。全面负责生产技术中心内外行政治理工作。核准生产打算、生产调度方案、产品储存、分配、发运、治理。确定劳动用工打算，审核工资。出台生产技术中心文稿及各类档案归存。职责：平稳打算有据有序审核下级上报打算不超过 1 天建立高效低耗运转体系附 2 生 产 治 理 部 部 长 工 作 流 程 图总经理生产中心副总生产治理部部长岗位职责部门组织结构部长业务审核表安全生产治理人员安全培训及设备安全治理检查和整改奖励与处罚生产技术治理制度加工批示及规定操作标准作业规定新产品开发治理产品治理方法超目标完成任务奖励准则技术与合理化建议治理生产治理制度调查与讨论与分决策新产品设计治理新产品试制与鉴定治理新产品开发周期新产品成果评审与报批生产外协治理外协治理方法外协厂商考核及等级评定企业设备治理内容设备使用治理生产治理部门经济责任考核表附 3部门治理制度生产技术治理制度（暂略）（一）产品治理方法□ 总则第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本方法，凡本公司有关商品的治理事项，悉依本方法办理。第二条 本方法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条 本方法所称商品治理，包括存量打算与操纵、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。□ 存货打算与操纵第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为操纵，以幸免资金呆滞或存量不卟阻碍销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月 10 日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业打算等因素，分不机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以操纵，存量到达订购点，应及时申请购货补充。□ 进货第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨往常详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以操纵每件商品的性能。第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破旧等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于交回时...
