pmbok 项目管理知识重点笔记【本章知识重点】★ 项目及其特点；★ 项目和运营的相同点与不同点。★ 项目治理及其几个过程；★ Program / project / subproject 的区别与关系。【电子笔记】1.1 项目治理知识体系〔PMBOK〕PMBOK 是美国项目治理学会〔PMI〕提出的一个涵盖面专门广的项目治理知识体系，内容包括项目治理〔Project Management〕这一职业的知识总和。PMBOK 不是教科书，它并没有详细地说明知识体系中的那些术语，它只提供了项目治理的一种正确思路和治理技能与知识。PMBOK 是以西方人的思维方式，专门是美国人的思维方式来看待项目治理问题的，因此我们在学习过程中要适应他们考虑问题的思路。PMI 一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望制造一个良好的环境给项目团队。PMI 专门重视历史资料和检验教训，PMBOK 知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识治理的基础。项目治理是治理偶然性的职业。我们成为 PM〔Project Manager〕通常差不多上偶然的。组织任命某人为 PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。1.2 什么是项目？项目 (Project)的定义：为制造某项专门产品、服务或结果所做的一次性努力。日常运作项目共同点1. 由人来做； 2. 受制于有限的资源； 3.需要规划、执行和操纵区别连续不断 (Repeat)重复进行 (Ongoing)专门性 (Unique)一次性 (Temporary)1.2.1一次性( Temporary )一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的终止。当项目目标达到时，项目也就终止了。假如项目目标明显无法完成时，一样来说项目会终止。一次性一样不适用于项目所产生的产品或服务。项目常常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境阻碍。1.2.2 专门( Unique ) 项目所进行的差不多上往常没有进行过的情况，因而是专门的。一项产品或服务尽管其所属的类别范畴专门大，依旧会是专门的。例如办公楼差不多建筑了成千上万座，但其中每一座差不多上专门的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。1.3 什么是项目治理( Project Management )？项目治理：确实是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目治理是通过诸如启动、规划、实施、操纵、收尾 5 个过程进行的。 1.5 Program / project / subproject 的区别与关系大型项目 ( programs )： 是以...
