QC七大手法培训教材 何为QC七大手法 QC七大手法俗称QC七大工具，即查检表、层别法、柏拉图、特性要因图、推移图、散布图及直方图，有时也把管制图包括在内。QC七大手法的简要说明：一、查检表1、设计查检表的要领。1）能很方便、迅速且正确地收集到数据。2）查检项目一般约在5-7项，最末一项可加一其 它项。3）尽量以数字或符号记录。4）履历要写清楚，如查检期间、查检频率、查检对象、机器台别、班别、查检人等。2、查检表的种类 查检表分为记录用查检表和点检用查检表。1、记录查检表以换接器产品的胶壳不良为例：推断制程是否正常之用。管制图观察品质的分配状况。直方图观察二种特性数据间之关系。散布图将数据推移看其趋势。推移图找出因果关系。特 性 要 因图找出重要项目。柏拉图作为收集数据之用。查检表 将混合的数据层别开来，以利比较。层别法图示目的手法223519不良率100100100检查数223519合计121其它184污点682字唛不全121310烧伤242划伤6/125/124/123/122/121/12不良项目2、点检用查检表以下仪器点检表，供参考：3、使用查检表的注意事项：1) 必须依层别法收集有用数据。2) 收集之数据必须正确又可靠。3) 保持表单之洁净。4) 依规定时间填写。5) 查检表之设计应与使用人共同讨论。6) 字迹要清楚。7) 收集之数据要活用，不可存档了事。8) 查检人要签名以示负责。二、层别法1、层别法概念： 层别法就是对某一种问题，以各种不同角度收集数据，分别比较，以了解掌握其重点，进而实行进一步分析并下对策。2、层别法的想法： 当产品或过程发生任何不良或异常时，必须先找出真因，才能对症下药，再找出真因前必须以不同角度将之层别，如针对不同的原料、设备、位置等。3、层别法的层别方向： 应用层别法缩小问题范围时，必先依不同角度作层别，收集数据、统计分析，然后再作层别。×√√√开关√√√√外观1098765431项目点检日期4、层别法使用注意事项： 1）凡收集数据时，必须详细记载履历，否则无法层别。 2）不同方向之层别不可混在同一张查检表上。 3）层别的方向不限定只一个，只要有怀疑的地方，皆可透过层别加以探讨。三、柏拉图1、柏拉图的功用： 生产中发生不良的原因有很多，但实际影响较大的只有一、二项，不会超过三项，而此三项就占全部的60%~80%，只要能找出此三项关键点，问题就容易得到解决和改善。2、柏拉图的作法：1）要作柏拉图分析之前，必须先设计好查检表，并收集数据，现以换接器胶壳...
