S 出版社编辑岗位绩效考核体系优化设计图书出版行业是文化行业的重要组成部分之一,承载着文化创新与文化传承的历史使命。随着出版社事转企改制的顺利完成,原属事业单位的出版社以独立法人的企业身份进入出版市场,参加市场竞争,遵循市场进展规律。为此,众多出版社纷纷实行现代企业管理制度,根据自身进展需要,参照其他企业的绩效管理制度,构建出版社绩效考核体系。但由于行业特性、图书产品多样化以及图书生产流程环节复杂等因素,出版社在绩效管理过程中往往忽视了具体岗位的专业性和特别性,未将社会效益与经济效益统一,不利于出版社的长期进展。在人力资源管理中,绩效管理是核心,而绩效考核是绩效管理过程的关键环节,其科学性和合理性在企业管理中具有重要作用。编辑是出版社的核心生产力,因此构建一套科学、合理、有效的编辑岗位绩效考核指标体系,充分发挥绩效考核对编辑工作的引导和驱动作用显得尤为重要。本文以 S 出版社的编辑岗位绩效考核体系为讨论对象。讨论发现,随着出版社进展战略的调整和市场环境的变化,S 出版社的编辑岗位绩效考核体系存在诸多问题,如岗位绩效考核定位与公司战略不一致,岗位绩效考核的目的模糊不确定,绩效考核指标缺乏严谨性,绩效考核过于重经济效益、弱化社会效益,绩效管理环节缺乏完整性等,现行绩效制度已不能适应 S 出版社的进展需要,不利于出版社的健康长远进展。在讨论大量文献的基础上,笔者对常见的绩效考核方法进行了比较和分析,并结合 S 出版社的管理现状,优化 S 出版社编辑岗位绩效考核体系。首先,成立绩效考核专家组,以出版社进展现状及编辑岗位的实际工作内容为出发点,以出版社进展战略为纲领,从公司、部门和编辑岗位三个层面,通过财务、顾客、内部运营、学习与成长四个维度,从中优选出编辑岗位绩效考核的关键业绩指标,再结合工作态度和工作能力指标,制定出科学且符合出版社实际进展需要的编辑岗位绩效考核指标,保证绩效考核与企业进展战略的一致性,解决了当前考核体系与出版社战略目标脱节的问题。其次,根据两类编辑部门不同工作内容和性质制定绩效考核指标权重,克服了岗位绩效考核目标模糊及缺乏严谨性的问题。再次,坚持定量指标和定性指标相结合的方式,确定绩效考核指标的评价标准。最后,完善绩效管理的各个环节,包括绩效考核的具体实施、绩效考核的反馈等环节,确保绩效考核体系具有较强的可操作性。绩效考核是一项系统而全局的工作。本文在讨论方法上采纳文献讨论法、问卷调查法、定量分析法等...
