XXXX 公司管理制度汇编XXXX 置业有限公司管理制度汇编第一章 总 则第一条 总则本手册根据中华人民共与国法律及有关规定，并结合本公司的实际情况制定。第二条 公司各部门工作职责及组织框架◆高管层要紧职责：一、董事长的职权1.审定公司的经营计划与投资方案。2.审定公司增加或者减少经营资本方案，股东决定。3.审定公司的年度财务预算方案、决算方案，股东决定。4.审定公司的利润分配方案或者弥补受损方案，股东决定。5.审定公司内部管理机构的设置。6.制定公司合并、分离、变更公司形式或者解散的方案，股东决定。7.聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人并决定其酬劳事宜。8.协调疏通政府要紧有关职能部门及要紧媒体的关系。9.审定公司近期与长远进展规划。10.指导经营管理团队的工作。11.审定经营管理团队提出的建议。12.审定重大经济合同，签署或者授权签署要紧经济合同。13.审定与调整副总及以上人员工作职权。14.审定与签署财务报表与财务支出。二、总经理岗位职责1.负责公司经营管理，主持每周工作例会、年度总结会；主持定期或者不定期职工大会。2.负责经营管理团队建设，协调、指导、督促、检查工作任务的完成，考核完成情况。3.负责召集经营管理班子制定公司年度、季度经营目标，报经董事会批准后组织实施。4.负责召集经营管理班子制定公司规章制度，报董事会批准后组织实施。5.负责员工队伍建设，审定中层干部及员工的聘用、培训、晋升、奖惩、解聘等事项。6.负责审定企业文化建设的计划，检查落实该项工作。7.负责协调与开发项目有关的要紧协作单位的关系。8.审核经济合同，检查、监督执行情况。9.负责审核确定开发项目的总体规划。10.负责审核确定开发项目的推广思路、销售计划，解决销售过程中出现的各项问题。11.同意董事会安排的其它工作。三、常务副总经理岗位职责1.在总经理离岗期间，常务副总经理履行总经理职责，负责公司的全面管理工作。2.在董事会与总经理的领导下，对公司各经营性部门进行管理与协调。3.协助总经理督促检查公司经营目标、任务的进展与完成情况。4.在总经理的领导下，多联系，勤沟通，协调好各部门间的联系。5.协助总经理协调解决经营管理中存在的问题，定期向总经理提出改进的建议。6.负责安排指导公司各部门经理的工作，并对工作的完成情况进行检查与考核。7.具有公司公章使用的审批权限及各部门费用支出的审核权限。8.同意与完成董事会及总经理交办的其它工作。四、副总经理（主管开发）...
