XX 分公司员工技能提升管理办法各县（区）分公司、市分公司各部室： 为进一步提升职员技能，适应企业进展的需要，降低职职员作压力，提升职职员作效率和企业竞争力，市分公司讨论制定了《中国 XXXX 分公司职员技能提升治理方法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行
二○一二年六月十五日中国 XXXX 分公司职员技能提升治理方法（试行）总则第一条 实施职员技能提升治理的要紧目的：（一）建立系统的职员技能提升治理体系，提升各岗位职员技能，适应企业进展的需要，降低职职员作压力，提升职职员作效率和企业竞争力；提升末梢营销及治理能力
（二）建立各岗位的教学模型与教学体系，促进各岗位工作法律规范化和标准化，提升各岗位职员职业化水平； （三）将培训模型与各岗位的任职资格的测试、评议结合，建立一线职员的职业进展通道，提升企业行业化及职业化治理水平； （四）为的职员培训、晋级、薪酬、聘请打下坚实基础，并提供强有力的支持和重要的依据
第二条 本方法适用于公司全体在职职员的技能提升治理
代理商职员技能提升工作可参照本方法执行
第三第 根据技能培育层次，各岗位人员将分新入职员、初级职员、中级职员、高级职员、治理人员五个层次
组织治理第四条 各部门职员技能提升治理职责：（一）人力资源部负责分公司职员技能提升治理方法及打算的制定和组织实施，对部门的职员技能提升治理工作进行指导；直截了当负责中层治理人员、中层后备人选及骨干职员技能提升治理工作；组织开展全公司层面的职员技能提升治理有关工作
（二）各部、县（区）分公司负责落实市分公司职员技能提升有关工作要求；负责本单位职员技能提升治理有关工作，确保本单位职员技能满足经营生产工作需要
（三）各专业部门、县（区）分公司在人力资源部的指导下，开展本专业的技能提升讨论和落实工作，确保本专业有关业务技术及时落地基层；制定和落实本专业职员技能提升标准要求、培训课件、考核试
