XX 商务技术有限公司人力资源管理手册目 录第一章 手册的目的3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 聘请工作 6第四章 新职员入司工作流程11第五章 职员转正考核工作流程 15第六章 职员内部调动工作流程 18第七章 职员离职 21第八章 劳动合同 23第九章 薪资制度 26第十章 考勤治理 29第十一章职员福利 33第十二章绩效治理 35第十三章奖励制度 37第十四章违纪处分 38第十五章培训与进展41第十六章职业生涯进展44第十七章人事档案治理47手册的目的公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培育和开发职员，使职员与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此法律规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的进展持续充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员主动性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。工作职责：制度建设与治理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、和谐、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助职员做好职业生涯规划。机构治理配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设置等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘治理；监督、检查与指导分支机构人事部工作。人事治理职员聘请、入职、考核、调动、离职治理。公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据分统计及析；治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。薪酬福利治理制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放总公司职职员资，核定分支...
