xx 地产薪酬激励方案中海地产股份有限公司薪酬鼓舞方案北京新华信治理顾咨询有限公司2025 年 01 月目 录中海地产薪酬鼓舞方案1第一节 地区公司奖金方案1一、 方案设计思路1（一） 方案概述 1（二） 奖金核算的原则 1（三） 奖金的分类2二、 项目奖金 3（一） 核算方案 3（二） 支付时刻 4三、 年度奖金 6（一） 核算方案 6（二） 支付时刻和方式 9四、 奖金分配系数的确定13（一） 确定奖金分配系数的原则13（二） 确定奖金分配系数的方法14第二节 总部薪酬鼓舞机制18一、 薪酬现状分析18（一） 薪资水平不具有竞争力 18（二） 薪资出现部分“平均主义”及标准不明确18（三） 薪资与绩效有关度低18（四） 缺乏有结构及合理的职位序列体系18二、 改善思路 18（一） 改善薪酬治理体系的原则19（二） 完善薪酬体系的措施19三、 薪酬构成 20（一） 固定工资 20（二） 可变工资 20四、 制订薪酬标准21（一） 确定薪酬标准的原则21（二） 基准工资标准确定21（三） 差不多工资25（四） 绩效工资标准运算26（五） 年功工资标准运算26（六） 年度奖金标准运算27中海地产薪酬鼓舞方案 地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出奉献的职员。一方面能够实现职员参加分享企业经营成果，同时鼓舞职员为企业做出更大的奉献。基于本此咨询项目的实际情形，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配方法。奖金核算的原则奖金和经营业绩高有关的原则奖金和经营业绩高有关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核确实是以实际获得的经营业绩为差不多依据。地区公司之间保持相对均衡的原则根据中海的现状和以后战略目标，中海地产各地区公司将分不处于进入、开拓和成熟等时期，地区公司之间的不均衡进展状态将在专门长时刻内存在。而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源，应该需要在不同地区之间进行横向调配，这就要求我们在设计本方案时要注意在各地区公司之间保持相对均衡。“相对均衡”并不同于“绝对平均主义”，能够根据不同地区公司的实际情形适当拉开差距，然而这种地区之间的差距是合理的，是有依据的，是能够被大部分...
