XX大型地产公司工程管理制度

XX 大型地产公司工程管理制度索 引1.目 的： 2.范 围： 3.参考资料： 4.定 义： 5.施工工程治理： 5.1.工程治理 5.2.打算治理 5.3.技术治理 工程治理制度1.目的：进一步加大企业治理，持续提升工程治理水平，努力提升社会效益和经济效益。2.范畴：适用于进展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。3.依据：1）国家有关法规、法律规范、规定。2）**市有关文件。3）结合工程治理实践。4.定义：1）**市****第**号令公布《**市建设工程质量治理方法》。2）国家质量验收评定法律规范。3）**市建筑安全施工手册。5.施工工程治理5.1.工程治理5.1.1.开工前预备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工预备，为工程正式开工制造必要的施工条件。A. 技术预备（1）公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。（2）对施工图上的讲明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。（3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。（4）工程部和谐地盘技术负责人对建设项目地区的气象、建设场地的地势、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的牢固程度等进行调查，为"三通一平"打算提供依据。（5）总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、结构特点和设计要求，编制施工组织设计。（6）合约部根据施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。B. 物资预备（1）地盘根据预算的材料分析和施工进度打算要求编制材料需要量打算报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。（2）工程部根据预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度打算作出加工打算，并托付有关部门加工、运输。C. 项目人员组织预备（1）公司人事部牵头，会同公司领导，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构的人选和名额。（2）工程部及有关部门通过招标形式选择施工单位，并对投标的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量优良、工期合理、社会信誉良好的施工企业优先选用。（3）对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职工入场安全、防火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技术措施进行交底。D. 施工现场预备（1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定的永久性坐标和高程，根据建筑总平面图要求进行施工场地操纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。...