XX 家具集团年度营销方案目 录前言：销售治理中心目标方针第一章：集团公司销售治理中心全面经营治理准则第二章：销售治理中心治理制度第三章: 组织目标治理准则：1、组织机构人员配备结构图2、岗位任务与职责：A．销售治理中心总经理职责B．总经理助理职责C．区域总监职责D．区域经理职责E．生产打算主任职责F．打算统计主管职责G．市场调研主管职责H．后勤服务主管职责I．业务主管职责J．业务文员职责第四章：市场目标治理规划第五章：市场目标打算实施分解第六章：有关业务职员待遇提成费用治理操纵第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书第八章：市场区域目标开发执行方案前言：销售治理中心目标方针一场新的经济革命正在全球兴起，不管是发达国家依旧进展中国家，都在紧密关注着这一新的经济形状的形成，并主动讨论计策。这场以高科技及其产业为要紧突破口的技术革命，猛烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推动到一个前所未有的进展时期，促进人类社会物质文明和精神文明向更高层次进展，这给我们企业带来了前所未有的机遇和挑战。随着国家经济的进展和企业产品市场竞争的加剧，家具制造业进入了二十一世纪。在新的世纪伊始，南方集团公司销售治理中心根据市场需求制定了销售治理中心进展目标战略规划。销售治理中心在公司各部门支持指导下，在各方面扩大了经营治理业务范畴，增强企业实力，集横向联合贸易的进展，销售治理中心的经营理念和导向是以市场为导向，以开发市场建立网络化经营，以盈利为目的，以利润为核心，以人才为全然，以满足人类的需求为宗旨经营，本部门提倡职员开拓进取创新，鼓舞探究，创意，任何时候都要刻苦学习，学海无涯，学无止境，持续地充实自己，这是本企业销售治理中心日益进展所必须的，我们的宣言是“每天学点新东西，天天垫高你自己”。人类社会经济的进步是以文明程度的提升作为标志，本部门提倡职员遵守文明规定崇尚文明礼仪和遵守企业规章制度，而你面对的是客户，市场和整个社会，要随时随地为公司着想，你的言谈都代表着企业形象，你必须忠实于本企业，最大化效力公司，用自己的奉献和业绩来坚持你在企业的位置。要做事前先做人，要德才兼备，成为品德高尚的人，方能受人尊重，取得信任。因此，企业在持续的更新，更有竞争力的优质产品，让职员感受到本企业在持续进展壮大。因此，企业要建立健全各项规章制度，完善岗位人员编制，本着南方集团的章程和宗旨经营。第一章：销售治理...
