XX 工程局项目经理部管理制度汇编工程名称：厦门 xx建设单位：厦门 xx 有限公司设计单位：地勘单位：监理单位：施工单位：项目位置：用地概况：建设规模：总 功能布局： 本工程造价约 4 亿元 合同工期 天承包范畴：土建、装修、通风、水电、防雷及消防等工程总承包引言为加大项目的法律规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提升经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目治理制度大纲。 一、项目全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、项目提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。 三、项目通过发挥全体职员的主动性、制造性和提升全体职员的业务水平，持续完善项目的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，持续提升项目实力和提升治理能力。 四、项目提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，努力提升职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。 五、项目鼓舞职员主动参加公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。 六、项目推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、职员必须爱护公司纪律，对任何违反项目章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 职员守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、爱护公司声誉，爱护公司利益。三、服从领导，关怀下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。五、持续学习，提升水平，熟知业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。第二部分 治理制度、规定行政治理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以施工场地为家的主人翁思想，关怀项目的进展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，仔细做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发觉，严肃处理。4、项目治理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为 1 天。5、工作时刻内不得闲谈，私串办公室，阻碍他人工作，严禁在工作时刻内打扑克、下棋、发觉一次，每人罚款 60 元。工作时刻内不承诺在任何地点睡觉...
