XX 工程材料有限公司绩效考核方案全套样板绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识不表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第 5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位职员的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识不表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度打算会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部职员的业绩有直截了当的阻碍。2、公司职员分为治理职员和一般职员两类。治理职员中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《职员绩效考核表(1)》。其他治理职员通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《职员绩效考核表(2)》。一般职员的考核从工作任务的完成、工作能力、工作和谐、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《职员绩效考核表(3)》。 3、月末，部门及职员都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《职员月度工作总结表》。四、考核分值部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分 100 分。其他治理职员的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占 70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占 30%.一般职员的考核只通过固定指标考核，满分 100 分。五、考核方式及操作步骤被考核者均采纳自评、直截了当上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占 70%，第二考核者评分占 30%.各部门每月评出的优秀职员率应不高于 5%，较差职员率不低于 5%，其他职员的评分也应保持一定差不。假如考核年度内 6 个月被评为优秀职员，则考虑该职员升职或加薪；如连续 3 个月被评为较差职员，则该职员...
