xx 市策略有限公司销售部管理文件汇编 xx 市策略有限公司销售部治理文件汇编 目 录一、慧谷都市策略销售部职责7二、慧谷都市策略有限公司销售部介绍 81、慧谷都市策略有限公司销售部进展规划 82、组织架构设计原则 83、销售部组织架构94、人员编制105、各岗位职责描述： 11三、销售部人才治理制度 111、人才战略112、人员聘请123、薪酬制度124、内部竞争机制 135、职员鼓舞制度 136、建立部门职员职业档案制度 14四、销售部岗位责任制14五、销售部述职制度 171、述职种类172、述职方法： 171）基层职员的述职。 182）各级治理人员的述职 183）对重要工作事项的述职18六、项目销售经理负责制 191、项目销售经理职责 192、项目销售经理权限 193、操纵与检查 21七、销售部会议制度 221、会议制度的原则222、销售部会议的种类 233、分项规定23（1）、项目销售部早会 23（2）、项目销售部每周总结会 25（3）、销售部每周例会 26（4）、项目小组每周工作例会 27（5）、专题会议 28(6)、网络会议 28八、销售部培训制度 291、培训原则292、培训的种类 301）、上岗培训 302）、项目销售部的定期培训 313）项目销售部的临时专项培训 314）项目销售部的日常培训（要紧针对售楼员）325）销售部的集中培训： 326）网上学习： 323、培训的组织 334、培训的考核 335、其它规定34九、销售部考勤制度 341、考勤 342、请假 353、轮休和补休 364、违规处罚375、治理责任37十、销售部违纪处罚方法 381、目的 382、违纪种类： 383、处罚方式： 384、处罚权限： 395、具体权限分配如下： 396、处罚的程序：（详见图表） 407、处罚细则： 418、处罚的执行 43十一、销售部鼓舞制度431、最佳项目评选 432、优秀职员（非售楼员部分）评选 443、各项目售楼员的鼓舞 444、专门奉献鼓舞 44十二、销售部岗位综合考核方法 451、项目经理的考核452、项目经理助理的考核 453、销售代表的考核464、实习售楼员的考核 46十三、项目部佣金制度471、制定原则472、项目架构483、部门提佣484、部门内佣金分配485、公佣的使用 496、专门公佣507、佣金发放方法 508、发放流程51十四、销售部离职职员的业务交接及佣金结算 51十五、销售部目标责任制 531、总则 532、由上而下的任务下达和分解 543、工作打算544、打算执行和监督565、奖惩制度57十六、销售部客户治理制度 571、现场接待原则 572、接待前的预备工作 583、新客...
