XX 房地产开发有限公司工程部管理制度工程部管理制度目 录第一章 工作制度及岗位设置第二章 工程施工技术、质量治理第三章 签 证 管 理第四章 工程技术档案治理第五章 电脑使用治理第六章 部门及各类人员岗位职责编 写 讲 明1、本治理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责讲明。2、本治理制度差不多批准下发，即为本部门最高行动准则，所属职员必须严格遵守执行。3、本治理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删治理制度中有关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。4、本治理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。工程部治理制度总 则工程项目现场治理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境阻碍等和谐、操纵、指挥的权益和责任,旨在工程前期预备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯独的组织和谐机构。第一章 工作制度及岗位设置一、工作时刻（一）公司上班时刻冬季为周一至周五的 08:30—17:0 0 每天中午 11:30—12:30 为午餐和休息时刻.夏季为周一至周六的 08：00-17：00 每天中午 11:30—12:30 为午餐和休息时刻.（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日办公室须安排人员值班。二、考 勤（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。（二）现场项目部对职员的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月 2 日前报综合部，（三）考勤统计是本部对职员考核及奖金发放的重要依据，有专门情形不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤治理方法执行。（四） 本部职员要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部职员要严格遵守劳动纪律，在工作时刻不得做与工作无关的事，不得随意串岗、谈天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）职员请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司 OA 网站报批请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。（二）职员因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节（一）职员到有关部门办理业务时应着工装，做到服装干净、举止端庄、精神饱满。（二）职员之间应互相尊重、互有关怀，要用自身言行树立公司形象。（三）职员在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所...
