人事考核系统一、绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。二、绩效考评对象：xxx 房地产开发有限公司全体员工三、绩效考评小组成员：组 长：总经理副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理组 员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、 财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员：人事主任、行政秘书四、考评时间：1、 季度考评：每一季度最后一个月的 25~30 日2、 年度述职：每年 12 月 25 日~30 日五、考评方法：1、 主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。2、 员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。六、绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150 分。 绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）：评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注优秀表现非常优秀135~150 分120%优良表现优秀，达到要求120~134 分110%良好表现较好，基本达到要求105~119 分100%合格符合工作要求90~104 分90%不合格未能符合工作要求89 分以下60%浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1 日~3 日）考评得分 95 分，即第二季度（4 月~6 月）浮动工资部分按 90%发放，该员工浮动工资 1000 元，即 900 元为评定每月浮动工资基准。（二）分值1、品德：30 分（1）维护公司利益：6 分 （2）事业心：5 分 （3）诚实：5 分（4）谦和：4 分 （5）个人修养：4 分 （6）奉献精神：6 分2、工作能力：45 分（1）计划性：6 分 （2）责任感：5 分 （3）组织能力：5 分（4）处理问题：5 分 （5）知识面：4 分 （6）公关能力：4 分（7）协调沟通能力：4 分 （8）推断能力：4 分 （9）理解能力：4 分（10）表达能力：4 分 3、工作表现：30 分（1）团队合作：6 分 （2）原则性：4 分 （3）积极性：4 分（4）服从性：4 分 （5）规章制度：12 分4、工作绩效：45 分（1）工作目标完成量：25 分 （2）工作效率与质量：20 分七、绩效考评工作流程： 个人自评 上一级主管考评 隔级主管考评（人事主任发表、收表） （上...
