XX 教育集团部门职责教育集团部门职责文件 新华信治理咨询制作2025 年 11 月 5 日 目 录总裁办公室部门职责................................1人力资源部部门职责................................2财务部部门职责....................................3基建治理部部门职责................................4总裁办公室部门职责人力资源部部门职责部门职能：在集团整体战略的指导下，主管公关、法务工作，和谐集团内外部关系，爱护集团良好形象，并完成集团的行政治理和市场讨论、品牌治理和推广工作，提供良好的支持和服务。要紧职责：1.公关行政工作负责集团对外公共关系和重大事件的和谐治理；和谐集团各职能部门及各学校之间、集团总部与下属学校之间工作关系；负责汇总集团年度综合性资料，草拟集团年度总结、工作打算和其它综合性文稿；负责组织集团有关规章制度的拟定、修改和编写工作；参加集团进展规划拟定、年度经营打算编制和集团重大决策事项的讨论；负责召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施；负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；负责集团印鉴治理、档案治理等工作；负责集团其他行政治理工作；2.法律事务讨论有关经营治理和教育有关产业的法律法规，参加重大经营决策活动的谈判，向集团领导提出法律意见； 拟定集团合同制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督治理； 负责处理集团与外部的重大法律纠纷，审定有关案件诉讼及处理方案；负责组织处理集团经营中非诉活动的法律事务；负责组织对集团职员的法律培训。3.市场讨论和品牌治理负责讨论市场的宏观信息，含市场动态、行业进展、国家与地点政策变化及趋势等，并收集整理市场信息；负责收集和分析客户需求信息，进行目标市场区隔、市场细分等工作；负责集团产品品牌的定位设计、建立与爱护；集团CI/VI的规划与治理； 人力资源部部门职责负责广告、集团宣传材料、销售支持材料（集团简介）等的制作；负责与媒体的关系，负责集团公关、各类市场活动及紧急事件处理；负责对宣传和推广活动进行评估、反馈并改进；负责集团年度营销策略规划并实施；根据集团战略需要持续完善营销组织体系的有关制度、文件、结构设计；负责集团市场、营销方向的有关培训。部门职能：在集团进展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源治理体系，为职员进展和集团利润增...
