XX 科技公司 2025 年销售代表的招聘方案一、职位工作分析（一） 基本资料职位名称销售代表所属部门营销部职务等级6 级薪酬等级6 级直接上级销售主管直接下级无辖员人数无本职位定员人数5 人职位编号XSHD-589说明书编号SHMSH-938编写人批准日期审批人签名任职者签名（二）职位概要负责客户的开发、管理，合同的签订，处理客户投诉，积极开拓市场，收集市场信息（三）工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据权责文件、表单处理考核基准占用时间名称 呈报单位 1根据公司提出的年度销售目标，制定月度销售目标和具体实施计划根据年度销售目标主办《月度销售计划表》营销主管计划的达成率5％2与客户联络、沟通，主动热情地向客户介绍、推销公司所经营的产品，做好售前售后技术指导和服务根据服务客户的标准主办《客户联络表》营销主管客户的联系数目和成功数目20％3常常进行市场调查，收集市场信息，发现潜在客户根据市场调查方案主办《市场调查分析表》营销主管数据的真实可靠性15％4严格遵守公司运作的流程和相关制度根据公司工作流程和制度规主办个人的工作表现10％5代表公司与企业洽谈业务、进行商务谈判根据公司的授权规定主办谈判的成功率10％6负责合同的执行工作与客户协调，收取各期合同款项根据合同的具体条款主办合同执行中的问题和款项的及时收5％款7负责做好客户信用程度和经销能力的评价和确认根据客户的实际业务能力和资历调查主办合作的期限和合作的好坏5％8负责对客户意见和投诉的接待，协调沟通和处理根据客户投诉和意见的反馈主办《客户意见处理表》销售主管客户对处理意见的反馈情况10％9有计划有目标地学习专业知识，提高业务能力根据业务的具体要求主办业务能力的提高水平10％10完成销售所涉及的各种表格根据各种报表主办业务表格的清洗和统计分析情况5％（四）权责范围1、责任范围汇报责任汇报对象向营销主管汇报工作汇报内容客户联络、反馈、投诉、销售任务完成情况督导责任直接督导__人间接督导__人专业督导__人培育责任直接部属专业培训其他成本责任电话/网络/手机每月费用为__元交通费用每月费用为__元招待费用每餐费用为__元办公用品及设备对使用的办公用品和设备负有成本责任合同履行责任对合同的签订和履行负有责任2、权力范围权力项目主要内容1合同签订权代表客户公司签订合同（五）工作关系及条件直接下属人数间接下属人数工作关系公司内部主要关系公司外部主要关系国外机构主要关系工作场所室内□ 室外□ ...
