Z 银行国际结算业务品牌战略提升讨论Z 银行国际结算业务品牌战略提升讨论 摘 要：本文以 Z 银行国际结算业务为视角讨论该行的品牌提升策略；得出 Z 品牌战略的建议：加强品牌的管理和保护、强化品牌意识；努力挖掘品牌附加值、高度重视品牌效应；促进品牌科学进展、将品牌当做一项资产来运营。 关键词：品牌战略；Z 银行；提升 1. 讨论背景 Z 银行于 1912 年开始了其辉煌历史，孙中山先生批准当年 2 月成立并营业。历经行使外贸专业、国际汇兑银行、中央银行职能，1949 新中国成立，Z 银行顺应时代潮流成为国家外汇外贸专业银行，积累了丰富的国际结算业务经验、遍布全球的结算网络，拥有自己的国际结算业务品牌。1994 年 Z 银行成为国有独资四大商业银行之一。紧接着 Z 银行开始实行股份制改造。2025 年 8 月，Z 银行股份有限公司获得央行批准正式挂牌成立。2025 年 6 月，在香港联交所以及上海证券交易所挂牌上市并得到资本市场青睐，成为我国首家在内地与香港挂牌上市的中国商业银行。在此期间其国际结算业务不断进展并走向国际化。Z 银行借此也实行自己的品牌战略。本文以 Z 银行国际结算业务为视角讨论该行的品牌提升策略具有一定的理论意义和实践意义。 2.基本概念 品牌是一种称谓、学术用语、标识、符号或者设计，也可能是它们之间相互组合的结果，目的是用它来辨别特定的销售者或者特定的群销售者的商品和服务，同时，也能使它们和竞争对手的商品、服务可以区别开品牌定位，是指企业根据自己的品牌特点在市场上树立一个特色鲜亮的、有别于竞争对手品牌的、符合目标客户需要的形象，目的是在消费者心中占领一个有利的位置 3.品牌提升策略讨论 在竞争日益激烈的国际结算业务市场上，Z 银行国际结算业务凭借其较为成功的广告传播和准确的市场定位，成为国际业务结算的较为成功的品牌之一。但是在承载企业文化方面、传递文化内涵、提供个性化的服务有待加强。因此，提升品牌软实力壮大国际结算业务成为 Z 银行的首选。 3.1 市场定位 在以往的操作过程中，国内商业银行主要有两种国际结算业务的业务模式：个性业务模式和大企业业务模式。这两种模式的正面和负面作用都是显而易见的，大企业国际结算业务模式门槛高，对小微国际企业来讲，很多时候并为达到到相关要求，即便达到了也需要等待较长的时间来进行国际结算。而国际结算业务模式在扩大业务量的同时，带来一定的负面影响。 3.2 品牌文化 ...
