[陕西]分包管理手册

* * * * 设 计 院 研 发 基 地 办 公 楼 工 程分包管理手册陕西省****工程公司第一项目部二○○五年八月十日分包管理手册一、目的为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场的任何一家分包队伍。三、进场须知分包队伍必须提供以下资料：1、企业资质证书。2、公司概况简介。3、参加本工程的组织系统图（包括管理体系、安全体系、质量体系、文明施工体系）及通信联络表。4、参加本工程项目人员简历。5、入场人员花名册。6、负责本项目管理人员的证件，各专业工种的上岗证及特种工人的上岗证。7、务工人员劳务许可证，临时暂住证。四、组织管理规定1、所进场参加施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素养必须同合同拟定相等。2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼有其他职务。分包队伍现场负责人，未经总包方、业主及监理批准不得更换，否则罚款 2 万元。3、现场必须设置专职质量员、安全员等管理人员，其数量及素养必须满足要求。否则毎缺 1 人对分包队伍罚款 1000 元/人。4、从事管理工作的管理人员工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对常常不在现场的人员罚款 1000 元/人。累计收到三次罚款者清退出场。分包队伍必须补足管理人员，素养必须达到要求。5、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100-500 元/人次，对分包队伍处罚 500 元/次。6、分包队伍管理混乱，常常出现违反管理秩序或规定事件，达不到总包单位的要求，对分包队伍现场负责人处 2000 元/次罚款。如再达不到要求，将分包队伍现场负责人驱逐出现场。分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。7、分包队伍不得拒签我项目部整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款 200 元/次。8、任何罚款无需分包队伍签字确认，我项目部所发罚款单经业主、监理确认后即为扣款依据。9、对项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在两小时之内向下达者回复。否则视问题轻重处以 100-200 元/次罚款。五、现场管理规定1、分包对进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（安全帽上应有分包队伍名称）、佩戴胸卡、编制号码，其管...