《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班【时间地点】 2025 年 3 月 17-18 日 深圳 | 2025 年 3 月 24-25 日 北京 | 2025 年 3 月 31-4.1 日 上海2025 年 7 月 07-08 日 深圳 | 2025 年 7 月 14-15 日 上海 | 2025 年 7 月 21-22 日 北京2025 年 11 月 24-25 日 深圳 | 2025 年 12 月 01-02 日 上海 | 2025 年 12 月 08-09 日 北京【培训讲师】 唐微【参加对象】 流程管理专业人员及业务中基层干部、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推动委员会成员【参加费用】 ￥4800 元/人 （含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费）【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】 400-033-4033；（提前报名可享受更多优惠）【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 值班手机：（可加微信）【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 ●课 程 背 景：依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着 QQ 欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越流程体系就是企业的高速公路！流程体系如何规划？流程如何设计？流程设计质量低、文件不法律规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不够，推行 ISO \ ERP 等，却无效果？——流程与其它体系没有集成融合；流程瓶颈多，部门本位主义强，协同价值制造力低？——高层未第一推动，缺少全局观；●授课专家介绍 唐微老师，唐微流程管理及组织变革资深专家，在流程管理领域十八年的方法论讨论和实践经验，擅长基于业务模式的流程体系规划、业务流程优化与设计、组织体系设计和组织变革管理。对流程优化项目管理和流程设计具有深化理解。 曾在华为公司担任流程与变革项目经理，有过多年的流程再造实践经验，负责公司级流程变革项目...
