万达集团招投标管理制度1 总则1
1 管理公司建立全面的招投标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位，以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求
2 必须纳入招投标系统进行控制分包业务包括，但不限于：a) 材料设备采购；b) 工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；c) 服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择
3 为加强招投标工作的管理力度，管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分，项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行，并将招标工作相关内容报送管理公司招标采购中心审批或备案
2 招标计划及分包方式2
1 业务分发包计划2
1 各项目所在公司在进行业务分包策划时，应确定供方（承包商、服务商和供应商）的选择方式，并在各类专业工作计划中予以明确，业务发包计划及相关资料一般应在发布信息前 20 天报送管理公司招标采购中心
2 业务分发包计划应经项目所在公司成本管理委员会审核、批准，并报管理公司经营管理部招标采购中心备案
3 项目所在公司对业务分包计划进行的调整和补充，应每月向管理公司经营管理部招标采购中心集中报告一次，并在项目所在公司内进行严格控制
2 业务分包方式选择2
1 各类业务（材料设备采购、工程类、服务类）分包方式的确定，其业务经办部门必须按管理公司《业务分包（采购）方式选择规定》执行
属招标范围的业务分包，未经规定的授权人员批准，不得采纳直接委托的方式进行
2 符合当地政府规定公开招标的业务分包，必须按规定采纳公开招标方式
3 属直接委托范围的业务分包，按管理公司规定《业务分包直接委托控制指引》的规定执行
3 招标文件准备3
1 管理公司招标采购中心负责发布管理公司标准（示范）招标文件，各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行
管理公司暂未发布标准（
