项目工程质量责任制3.1 项目经理质量责任1、项目经理对本项目工程质量负全面领导责任并终身负责。项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。2、负责本项目管理计划的实施，负责本单位员工的质量教育和培训。3、负责项目的组织施工，明确人员职责。4、负责对分承包（分供）方进行评价和监督。5、主持对项目管理计划执行情况的检查，及时解决体系中的问题。6、配合公司内部质量审核和认证监督审核，对审核中发现的不合格项，及时实行纠正和预防措施。 7、仔细贯彻落实公司管理评审纪要/决议。8、组织常常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，分析原因，落实措施。9、积极推广应用“四新”成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。3.2 项目副经理质量责任1、根据管理计划，负责了解和掌握分管部门要素的实施情况；负责检查项目管理计划在职责范围内的实施效果，及时对质量体系运行状况提出建议。3.3 项目总工程师质量责任1、具体负责项目部的技术质量管理工作。贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策、法规和制度，组织项目“管理计划”的编制和修改。对技术准备、技术交底、设计文件审核，材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督检查。全面掌握技术质量标准，确定项目的特别过程和关键工序，组织制定特别控制措施，并确定作业指导书的编写分工和引用。2、负责贯彻实施《管理手册》、《程序文件》和《质量管理办法》，保证项目质量体系的持续有效运行，对施工过程中出现不合格产品参加调查处理，按职责权限提出纠正和预防措施并指定专人跟踪检查验证。3、积极配合公司内部质量审核和认证审核，负责落实审核中不合格项的纠正和预防措施的落实。4、督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。负责制定本单位年度质量工作要点和创优规划，评定本级和申报上级优质工程。总结沟通质量管理工作的经验，通报质量事故，提出改进措施。5、做好工程施工中工程质量情况的反馈及竣工交付后的质量回访和服务工作，组织或参加质量事故调查处理。6、负责对申报验工计价的工程项目进行质量检查签证。对违反施工程序和不按设计图纸、规程、法律规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时纠正。3.4 项目部工程部质量责任 1、负责项目管理计划的编制及修改工作，并监督检查管理计划在本部门的落实情况。2、负责按公司《管理手册》和《...
