义煤集团公司物资管理培训复习题一、名词解释1、物资消耗定额在一定的生产技术、组织管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数量标准
2、物料清单 物料清单是说明产品结构的技术文件
它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件，直到原材料之间的结构关系，以及每一组装件所需要的下属各部件的数量
3、物料需求计划 物料需求计划是对生产项目所需的全部制造件和采购件的计划，它是按时间段的进度计划
4、物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法
二、简答题1、物资消耗定额的意义是什么
（1）计算物资需求量、编制物资供应计划的依据（2）科学组织物资供应管理工作的基础；（3）督促物资合理使用、厉行增产节约；（4）提高生产技术、经营管理、工作操作技能水平
2、物料管理工作的具体内容是什么
收集、汇总生产等各部门的物料采购请求2）
为采购物料选择一个供应商 3）
制定采购订单(合同) 4）
按采购订单跟踪、监督、协调供应商的供货过程5）
采购物料到货后组织有关部门的人员检验、接收 6）
结算采购物料帐款7）
库存物料管理8）
库存物料成本管理 9）
车间在制物料管理 3、仓库设计要考虑三大因素是什么
设计准则（楼层数、高度及空间的利用、物品流动、存放条件）搬运技术（移动连续性、移动规模经济）储存规划（产品量、产品重量、体积、储存特性）
4、呆料处理的目的是什么
① 使呆料物尽其用
② 减少积压资金
③ 降低仓储人力及成本
④ 充分运用仓储空间
5、物料盘点的六检查是什么
1）．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致；2）．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料；3）．检查物料的堆放及维护情况；4）．检查物料有无超储积压，损坏变质；5）．检查对不合格品及呆料的处理；6）．检查安全设施及消防安全情况
