义煤集团公司物资管理培训复习题一、名词解释1、物资消耗定额在一定的生产技术、组织管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数量标准。2、物料清单 物料清单是说明产品结构的技术文件。它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件，直到原材料之间的结构关系，以及每一组装件所需要的下属各部件的数量。3、物料需求计划 物料需求计划是对生产项目所需的全部制造件和采购件的计划，它是按时间段的进度计划。4、物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。二、简答题1、物资消耗定额的意义是什么？（1）计算物资需求量、编制物资供应计划的依据（2）科学组织物资供应管理工作的基础；（3）督促物资合理使用、厉行增产节约；（4）提高生产技术、经营管理、工作操作技能水平。2、物料管理工作的具体内容是什么？1）.收集、汇总生产等各部门的物料采购请求2）.为采购物料选择一个供应商 3）.制定采购订单(合同) 4）.按采购订单跟踪、监督、协调供应商的供货过程5）.采购物料到货后组织有关部门的人员检验、接收 6）.结算采购物料帐款7）.库存物料管理8）.库存物料成本管理 9）.车间在制物料管理 3、仓库设计要考虑三大因素是什么？设计准则（楼层数、高度及空间的利用、物品流动、存放条件）搬运技术（移动连续性、移动规模经济）储存规划（产品量、产品重量、体积、储存特性）。 4、呆料处理的目的是什么？① 使呆料物尽其用。② 减少积压资金。③ 降低仓储人力及成本。④ 充分运用仓储空间。5、物料盘点的六检查是什么？1）．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致；2）．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料；3）．检查物料的堆放及维护情况；4）．检查物料有无超储积压，损坏变质；5）．检查对不合格品及呆料的处理；6）．检查安全设施及消防安全情况。6、简述优化采购流程（1）规格品及标准件由专业公司大量销售价格便宜（2）具有地区性的特别零件，应该利用代理商去购买（3）特别定制的产品应向制造商直接订购（4）金额少，批量小的采购，可直接现有的流通渠道采购，若长期使用可直接向生产企业购买7、库存控制的目标是什么？根据产品的计划要求来控制库存保证生产和销售需求控制库存占用资金加速库存资金周转8、 如何建立适合于企业的库存控制机制？（1）确定合适的安全库存量（2）确定订货批量遵循的规则（3）确定生产和采...
