五、质量控制方法和手段1、质量保证措施A、质量目标不断提高管理水平,确保产品安全可靠、经济合理,以信誉开拓市场,并竭诚满足业主的需求,保证工程 100%合格
主要分项工程达到优良等级,单位工程优良率≥95%
B、质量管理措施(1)成立以项目部经理、项目部总工程师领导下由技术人员、测量人员、试验人员和专职质检员,专职质检员具体负责的内部质量控制、检查、检验体系
(2)在质量管理上,加大对工程质量的管理力度,明确总工程师的职责,给予对影响工程质量因素的一切否决权,对违章操作造成工程质量问题或隐患的集体或个人的处罚权、对质量问题解决的决定权
加强对参加施工队伍的质量意识的教育及专业技能的培训工作,消除影响工程质量的不利因素
(3)在质量控制上,给予质检员质量否决权和对质量问题处理的建议权
专职质检员利用测量、试验等手段,严把材料的进场关,加强施工过程的质量控制,以保证不合格的材料不进场
上道工序达不到优良
绝不进行下道工序的施工,以此保证工程的总体质量
(4)严格履行报告制度,对工程施工过程中的各种报告、试验、检验报表,及时上报监理工程师审核
做到未经监理工程师批准的项目不开工,未经监理工程检验的工序,不进行下道工序的施工
(5)严格根据监理细则的要求,对工程实施内部监理制度
在各工区施工技术员及质检员的配合下,开展对各项目、各工序的监督检查及落实工作
(6)严格根据标书的要求及标书指定的法律规范、标准的要求和检验方法,对涉及工程质量的各个方面、各道工序进行检查、检验、控制和评定工作
(7)实行定期大检查制度,奖优罚劣
(8)每半月组织质量管理领导小组成员召开总结会,总结前一阶段质量管理工作,制定下一阶段工作内容
质 量 管 理 组 织 机 构项目经理质保组长: 项目总工程师质保副组长: 项目副经理质保副组长: 质检负责人质保副组长: 试验负责人质保成员 路 基 工 程