产品线业务计划模板（2025 年 7 月）1 摘要1.1 战略意图1.1.1 远景1.1.2 定位与目的1.1.3 财务目标1.2 机会/差距2 市场洞察2.1 宏观环境分析内容可以包括：政治、经济、社会、技术（含应用）、金融、法律法规、本地化和全球化等方面，回答以下关键问题：市场规模与增长趋势带动市场的关键要素及其关联性最有吸引力的机会最大的威胁对公司意味着什么2.2 竞争分析内容可以包括：主要竞争对手，对比分析我公司和他们的定位、目标、目的，市场份额、增长情况，产品进展，服务质量，市场行为和业务运作等方面，回答以下关键问题：定位（产品公司/服务公司，产品领先/客户亲热/流程卓越）战略与执行业务设计与 4Ps竞争响应策略2.3 客户需求分析回答以下关键问题：客户价值（产品/服务/个人/品牌等）需求（性能/价格/易用性/可维护性/生命周期成本等）购买过程与习惯决策流程与影响购买渠道3 业务设计3.1 客户选择3.2 价值主张3.2.1 买点（客户价值/需求）3.2.2 卖点（独特性）3.3 价值猎取（3 至 5 年）3.3.1 收入3.3.2 利润3.3.3 份额3.3.4 赢利模式（商业模式）3.4 主要活动（4Ps）3.4.1 产品/交付3.4.2 价格3.4.3 渠道3.4.4 营销3.5 战略控制3.6 创新焦点4 业务计划4.1 关键任务4.2 产品进展模式（自主开发、兼并收购、合作）4.3 资源需求计划4.3.1 人员的需求（研发人员、产品市场管理人员、市场推广人员、销售及相关人员等）4.3.2 全产品预算（资金、设备等）4.4 阶段里程碑计划4.5 投入产出计划5 风险评估5.1 市场风险5.2 技术风险5.3 资源风险5.4 财务风险6 附录
