人才租赁优缺点分析及进展对策探求人才租赁优缺点分析及进展对策探求 摘要：本文主要通过对人才租赁问题的讨论，结合对某广电集团公司调查分析，探讨人才租赁在企业运行过程中的优点和存在问题，并提出解决对策，以期更好地促进人才租赁在企业中的良性进展。 关键词：人才租赁 优缺点 对策 中图分类号：F721.6 文献标识码：A 文章编号： 人才租赁是一柄双刃剑，它为企事业单位人事制度改革提供了一条新途径，给企业带来了机遇，比如人事成本降低、人才资源共享、用人机制灵活、避开劳资纠纷等；但也给企业带来诸多挑战和弊端。本文结合当今形势，试图通过对某广电集团公司人才租赁的调查，分析人才租赁运行过程中的优缺点，探究相应对策，以期更好地促进人才租赁在企业中的良性进展。 一、人才租赁的现状 人才租赁，也叫人才派遣，是指用人单位根据工作实际需要，向人才租赁市场提出所用人员的标准条件和工资、福利待遇，人才租赁市场通过查询人才库等手段搜索合格人员，经严格筛选后派遣给用人单位。 与传统的用工模式相比，人才租赁模式是一种更合理的人力资源配置模式，这种模式能够极大的提高公司招聘及使用员工的效率。人才租赁的具体运作方式是人才服务机构与用人单位签订人才租赁协议，与派遣人员签定人才派遣协议、劳动（聘用）合同，以法律规范三方在租赁期间的权利和义务，在租赁期间用人单位与派遣人员不发生人事隶属关系（具体见下图）。 提出需求招聘或确认 提供服务 签定合同 提供服务 上世纪 90 年代末人才租赁业务进入中国以来，许多企业已经接受这项业务。南京、上海、北京、广州、深圳等地也都先后开展了此项业务，并保持迅猛进展的良好态势。上海人才中介行业协会的统计显示，2025 年上海大约有 15 万左右派遣员工；到了 2025 年派遣雇员总数已达到了 46 万人次。 某广电集团公司自 2025 年 2 月起，将某市人才开发公司确定为合作方，将原部聘及临时人员作为人才租赁的对象。在推行人才租赁的过程中，实行了先进行试点，再全面推广的方式，于 2025 年先对其中的 23 名部聘及临时人员实行了人才租赁。于 2025 年与南京市人才开发公司再次签订了人才租赁协议和约定，对其余 151 名部聘及临时人员实行了人才租赁，截止 2025 年，集团公司及 8 家所属公司共 357 人先后实行了人才租赁。 通过人才租赁，简化了集团公司的用工类别，减少招聘、选拔、录用、培训、社保、公积金申报、离职...
