人民银行市支行工作总结人民银行市支行工作总结人民银行市支行工作总结确保安全始终是基层央行的头等大事，而保证“三项资金”安全是重中之重，这要求我们在安全管理工作中提高安全意识，始终绷紧安全管理这根弦，20 年，支行在强化安全内控管理方面，着重抓好六项活动：2、开展岗位业务整合
根据武汉分行和中支有关会议精神要求，结合支行实际，我们实行“三个股室、三种情况、分类处置”办法，对支行的岗位和业务进行有效整合：一是股室合并
即将办公室与人事政工股合并为办公室，减少内部管理、党群工作人员，加大信息调研力量
二是中层微调
原有三股一室共 8 个职数不变，只在股室间调整
先测评、后谈话、征求意见、党组审定后，报中支备案
调整后，办公室配一正二副，原人事政工股股长任主任，原办公室副主任留任，原人事政工股副股长任副主任，原办公室主任调往货币信贷股任副股长
同时，结合瑞昌出口量大，外汇业务多的特点，货币信贷股设一正二副，综合业务股一正一副不变
三是前后分离
即将货币信贷股的前台业务与后台业务进行分离，前台专门负责内勤，如金融统计、外汇核销、征信系统等窗口业务，后台则专心适时开展调研，加大政策反馈力度，立足于调研兴行
四是合理兼岗
将综合业务股 23 个应设岗位，合理、科学的与现有 8 名员工相匹配
既要解决岗多人少，不相容业务3、强化内控机制建设
一是拟定和出台《员工行为失范处罚办法》，将员工的行为法律规范、制度要求，以经济处罚的方式来强化约束，加强日常行为的监督；二是强化制度的执行力度，在实行重点项目管理办法基础上，进一步强化重点项目管理，改变过去一年一定的方法，分季度、分阶段提出支行的中心工作和重点调研课题，列入重点项目，每月调度，强化管理，推动进度，以提高工作的针对性，并法律规范和严格督办制度，制订督办单，对重点项目，要求责任领导督促责任部门、责任人按时完成，并与考核挂钩，以确保支行工作任
