亿利集团薪酬考核管理办法VIP专享

亿利集团公司薪酬考核管理办法目 录第一章 总则 ..................................................................... 0 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 ............................................. 0 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 ............................................. 1 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 ........................................... 2 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式 ........................................... 3 第六章 附则 ..................................................................... 4 第一章 总则第一条 为了法律规范亿利集团人力资源部的薪酬考核管理工作，结合亿利集团总部对事业部管理模式的调整，集团总部人力资源部特制定此制度，以指导并监督下属事业部的薪酬考核管理工作，明确总部对事业部薪酬考核的管理方式及权限。第二条 本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的管理,即明确集团薪酬考核的垂直管理方式，对于集团总部内部的薪酬考核管理内容, 详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》；对于各事业部内部的薪酬考核管理内容，详见各事业部《薪酬制度》及《考核制度》。第三条 本制度包括四大部分，即集团总部对事业部薪酬管理方式、考核管理方式，集团总部对产业公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通过制度明确各自的权利与责任。第四条 本制度涉及集团总部人力资源部、事业部综合管理办公室（简称事业部综管办）、产业公司人力资源管理部门（简称产业公司人力资源部）。 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 第五条 考核岗位范围分工：集团总部绩效考核领导小组：对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织，对于总部签订《目标责任书》的副总裁考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。事业部绩效考核领导小组：对事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织，对于事业部签订《目标责任书》并走年薪的副总经理考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。第六条 管理方式：集团总部对事业部考核管理和控制包括以下几方面考核制度及考核方式的控制与管理： 集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况，指标监督事业部制定的考核制度。考核过程的控制与管理：集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性，及是否按规定制度流程操作。考核结果的备...