亿利集团公司薪酬考核管理办法目 录第一章 总则 ..................................................................... 0 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 ............................................. 0 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 ............................................. 1 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 ........................................... 2 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式 ........................................... 3 第六章 附则 ..................................................................... 4 第一章 总则第一条 为了法律规范亿利集团人力资源部的薪酬考核管理工作，结合亿利集团总部对事业部管理模式的调整，集团总部人力资源部特制定此制度，以指导并监督下属事业部的薪酬考核管理工作，明确总部对事业部薪酬考核的管理方式及权限。第二条 本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的管理,即明确集团薪酬考核的垂直管理方式，对于集团总部内部的薪酬考核管理内容, 详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》；对于各事业部内部的薪酬考核管理内容，详见各事业部《薪酬制度》及《考核制度》。第三条 本制度包括四大部分，即集团总部对事业部薪酬管理方式、考核管理方式，集团总部对产业公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通过制度明确各自的权利与责任。第四条 本制度涉及集团总部人力资源部、事业部综合管理办公室（简称事业部综管办）、产业公司人力资源管理部门（简称产业公司人力资源部）。 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 第五条 考核岗位范围分工：集团总部绩效考核领导小组：对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织，对于总部签订《目标责任书》的副总裁考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。事业部绩效考核领导小组：对事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织，对于事业部签订《目标责任书》并走年薪的副总经理考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。第六条 管理方式：集团总部对事业部考核管理和控制包括以下几方面考核制度及考核方式的控制与管理： 集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况，指标监督事业部制定的考核制度。考核过程的控制与管理：集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性，及是否按规定制度流程操作。考核结果的备...
