以科学进展观抓好工程成本管理的几点思考我曾经看过这样一篇文章，讲的是某日本大公司在每个办公室、走廊、甚至厕所都挂着这样一幅漫画，一艘小船正在大海中快速航行，前面有好多小岛和隐约可见的暗礁，虽然小船离暗礁尚有一定的距离，但舵手和船夫们正小心翼翼地做好绕开暗礁的准备工作，画的下面写着四个小字：“居安思危！”。我想这就是开展树立科学进展观教育活动的最好例子了。下面我结合项目部管理工作的一年多时间里谈谈以科学进展观抓好工程项目管理的几点粗浅的认识和体会。 由于以前受计划经济的烙印很深，在实施工程项目管理时把重点只放在保工期、安全以及质量方面，忽略了工程项目的责任成本管理。工期、安全、质量固然是一个企业对外表现的最直接窗口，但支撑窗口的实质性东西却是项目的利润。施工中我们常常遇到一种现象，在开工初期我们把注意力大部分放在满足业主的要求上，有点冲动和无计划地配备人员和设备，造成不必要的开支和浪费。随着工程的进展，资金的短缺日趋严重，已不能维持工程的顺利进行，这才使项目管理者意识到忽略成本管理所带来的严重后果，但此时可能已晚。这些教训让我们明白一个道理，满足业主的要求是我们企业生存的必须手段，但搞好成本管理是企业生存的根本。 一、成本管理是各项管理的重中之重 经济学的竞争力就是用较低的成本生产出同样的产品；反之，用同样的成本生产出比别人更好的产品，这就是竞争力。竞争，是成本与效益的关系。竞争，是成本的竞争。格兰仕管理费用比同类企业低一半左右，工人劳动生产率比同类企业高 50%，同样的产品成本比同类企业低 5%—10%。它依靠的是成本领先战略。由于多年沿袭的体制和机制的影响，我们对市场经济缺乏足够的认识和体验，对成本就是竞争力认识仍显不足。各项管理亟待从生产组织型向成本效益型转变，管理的重心有待于放在成本管理的基础地位上来。 二、对项目管理的再认识 （一）以责任成本管理为主线，改造和整合企业各项内部管理 责任成本管理，即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高经济效益的目的。除了有关财务和经济管理理论外，责任成本管理的基本理论来源是分责管理理论、系统论、信息论、控制论、动态管理思想、人本管理思想。改造和整合各项管理应考虑以下几个方面问题： 1、过去我们认为，将一项管...
