企业基层员工职业生涯规划设计浅谈企业基层员工职业生涯规划设计浅谈 【摘要】人是企业之根本，从人的角度出发，以基层员工类型为基础，对其职业生涯规划设计细节和方法进行分析探讨。 【关键词】人力资源管理；职业生涯规划设计；基层员工 一、前言 在当前企业用工形势十分严峻的当下，如何加强基层员工职业规划设计是一个值得深化探讨的问题。无论企业制定多少种相应的措施，首要的根本在于员工，而人的多样化和差异性，会导致同样的激励措施可能产生不同的效果，为此，结合不同类型的基层员工，从人的角度上因地制宜进行分析探讨就显得尤为重要。 二、追求理想型 （一）追求理想型的代表和特点 追求理想型的代表大多数是新入厂的大中专毕业生，他们从象牙塔中走出来，对待社会性的生活还是一张白纸，他们大多有着对工作最初的理想和理想，也迫切地渴望在工作中能够施展自己的能力和才华，渴望在工作中体现自己的人生价值。对待这一类的一线员工，薪酬待遇等并不是最有效的手段，合理有效的职业生涯规划更能打动他们的内心。这时，职业生涯规划以及新员工企业文化培训能起到重要的引导作用，也决定了能否留住员工。 （二）适用的细节和方法 首先，做好职业生涯规划培训和指导。这时候职业生涯规划学习和指导就起到了抛砖引玉的作用。根据基层员工的自身特点，选择适合自己的进展道路。有些人倾向于管理性的工作，而有些人却对技术讨论革新兴趣浓厚。只有做好这方面的引导，才能使一线员工能够走入良性循环的轨道，发挥自身的最大潜能。目前企业在这方面也有了长足的进步，不光体现了管理人员的晋升，专业技术人员的上升空间也得到了提高，使一些更同意从事技术讨论的人才有了向上的动力。 其次，做好“身边人”的设计和引导。初入职场的员工，他们最容易受到最初分配的基层小队领导和老员工的影响。同时，依据“身边人”为人处世态度的不同而走向不同的道路，有些人可以顺利地成长，有些人却会完全受到扭曲。因为他们对企业并不完全了解，感知性又特高，同时，对坏的想法或行为完全没有防备之心。榜样的力量是不容忽视的，一个素养高技术高的带班师傅就能带出一批素养过硬扎根一线的好徒弟。环境的影响是潜移默化的，一个和谐稳定高效的基层队就能走出一个又一个生产管理上的骨干。 三、稳定扎实型 （一）稳定扎实型的代表和特点 企业的大部分员工都属于稳定扎实的类型，他们发挥着中国人的传统美德，勤劳苦干、默默奉献，用自己辛...
