企业增收节支的有效途径――加强材料管理企业增收节支的有效途径――加强材料管理 【摘要】随着市场经济制度的不断改革与完善，企业财务结构越来越复杂，财务活动越来越多，企业资金短缺问题也越来越严重。因此，加强企业材料管理效率，增强企业增收节支工作也越来越重要。本文主要针对企业增收节支的有效途径-加强材料管理进行讨论。 【关键词】企业增收节支 有效途径 加强 材料管理 一、企业加强材料管理的重要性 （一）企业加强材料管理，有效降低企业材料耗费成本。 企业生产经营材料、物资的节约的主要途径有两个方面，一是应用先进的工艺技术；二是通过加强企业材料管理，防止有用的材料浪费、损坏等。目前，我国企业关于材料管理方面仍存在着许多问题，因此，通过加强企业材料管理实现企业增收节支的目标，具有很大的进展空间。例如加强企业材料在采购、运输过程中的管理，可以有效降低材料在采购与运输过程中的耗费；加强材料存储过程中的管理，可以有效预防材料在存储过程中丢失、损坏等；加强材料在发放过程中管理，可以有效预防材料浪费、耗损等。由此可以看出，企业经营过程中加强各个环节材料管理，可以有效节约材料损耗，降低企业材料耗费成本。 （二）企业加强材料管理，有效保障企业正常的运营与生产。 在企业正常的运营与生产过程中，加强材料管理，一方面可以确保企业的生产过程中材料的及时供应，进而有效保障企业生产进度；另一方面，企业材料管理的好，可以有效保障企业顺利的运营与生产。可以说，企业加强材料管理，是企业顺利运营与生产的重要保障。 （三）企业加强材料管理，有效提高企业流动资金使用效率。 企业流动资金的主要作用就是对企业生产材料的购买，保障企业正常的运营与生产。企业加强材料管理，提高材料管理水平，一方面可以有效提高企业流动资金的周转速率；另一方面，可以有效提高企业流动资金使用效率。 二、企业材料管理过程中存在的问题 （一）企业没有意识到材料管理的重要性。 目前，大多数企业都重视企业产品的生产、运输、销售、存储等问题，没有意识到材料管理的重要性，使企业材料管理工作常常被忽略，导致企业在生产过程中存在材料采购、材料管理、材料存储、材料发放等流程混乱、不清楚，进而出现材料浪费、损坏、丢失、积压等现象，不仅影响着企业的管理效率，还给企业带来很大的经济损失。 （二）企业材料管理工作人员素养不高。 企业材料管理工作是一项复杂、繁琐、系统的工...
