企业成本费用控制探究企业成本费用控制探究 【摘 要】市场经济的进展必定带来企业之间的相互竞争，在众多企业面临市场压力较大的经济背景下，如何在严苛的竞争环境中脱颖而出，获得持续的竞争优势，是企业长期需要讨论的课题其中成本费用的控制在企业竞争方面显得尤为重要。本文以成本费用控制理论为基础，以万科企业股份有限公司为例，进一步探讨企业在严峻形式下的生存之道，以及成本费用控制对于企业竞争优势的作用，同时提出相应建议。 【关键词】竞争优势；成本费用；成本费用控制；万科企业股份有限公司 一、引言 就目前市场状况看来，企业想要在严酷的竞争环境中脱颖而出，所谓的竞争优势就显得尤其重要。竞争理论认为，企业进展的目的主要是为了获得持续的竞争优势，而就市场与内部环境分类，竞争优势又可分为市场发掘企业的竞争优势与企业内部发掘企业的竞争优势。外部优势主要来源于在成功的企业生态系统中取得领导地位，引导整个生态系统共同进化，内部优势则来源于企业自身的资源与能力，依赖于企业的创新，可以说，企业的竞争优势来源于企业的内部化优势。因此，本文就以企业内部控制中的成本费用控制为着重点进行探讨。 二、成本费用控制理论分析 企业想要在激烈的竞争中生存进展并获利，降低成本是一个很重要的前提。美国会计学会是这样定义成本的：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”由此可以看出，这里的成本实际上是包括了费用项目。成本费用是为特定目的而生，特定目的又可以理解为各种各样的管理目的，为了实现企业的管理目的，成本费用的控制则显得尤为重要。在接着从企业自身的角度来看，成本费用控制是指企业在生产经营过程中，根据既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内的措施。成本费用的控制其实质就是一系列管理控制程序，是有效执行组织策略、提高组织效率的必备工具。在成本费用内部控制建立，健全各项基础工作的基础上，企业内部一般会计控制的内容如图 1。 企业从产品的设计、生产、销售到消费的所有环节，以及产品全面质量的管理，产品寿命周期，价值链的形成，各种作业活动都要求企业建立一个健全的内部控制系统，将企业的成本费用分配到各个环节，从环节入手，落实到各个作业中心，划分责任界限，明确控制目标，制定成本费用标准，分解成本费用指标，...
