伦理型领导及其影响机制讨论评介与启示伦理型领导及其影响机制讨论评介与启示 摘要：在企业伦理问题日益突出的背景下，如何发挥伦理型领导的积极影响力成为组织管理学者日益关注的重点。文章从伦理型领导的双支柱模型出发，结合“德行”视角相关领导概念的对比，深化剖析了伦理型领导的两维度内涵，并梳理了伦理型领导影响因素的理论与实证讨论的进展，分析了伦理型领导的影响效应及具体作用机制。最后指出了上述伦理型领导讨论对于管理实践的启示以及未来相关讨论的进展方向。 关键词：伦理型领导；双支柱模型；影响机制 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2025）02-0029-11 一、引言 伦理道德是当代背景下企业核心竞争力的重要内生变量，是企业实现可持续进展的竞争优势之源。正所谓“德者，得也”，“得道多助”。在激烈竞争的全球化背景下，领导者要引领企业走向成功必须努力争取组织内外方方面面的尊重和信任，并承担更大的社会责任。温家宝总理曾就婴儿毒奶粉事件强调，“一个企业家身上应流着道德的血液”。所谓“有责乃远”，企业家只有履行社会责任，恪守社会道德，才可能带领企业走得更远走得更好。实际上，企业的伦理道德水平在很大程度上取决于企业各级领导者的伦理道德。正是在这样的背景下，伦理型领导受到了组织管理学者的重视，成为组织管理讨论的一个新焦点。伦理型领导对个体的态度和行为产生积极影响，能够实现“以德服人”，进而让下属真正地“心悦而诚服”。 然而，在中国社会转型期的背景下，不少企业漠视公共利益的道德诉求，为追求眼前经济利益的最大化而不惜牺牲公众利益，如，三聚氰胺牛奶，地沟油等等。企业伦理问题的日益恶化使人们越来越多地关注基于伦理道德的非正式制度约束的影响力以及社会变革背景下组织如何实现可持续进展的问题。讨论和实践均表明，缺失伦理的企业最终难逃被淘汰的厄运。并且，企业伦理丑闻所带来的影响并非仅仅局限于企业外部，对于企业内部员工同样会产生一种不可估量的负面影响。讨论发现，大多数员工会将企业中的重要他人，如领导者，作为自己伦理行为的指导。而企业内员工的非伦理行为又会对企业的可持续进展产生极大的危害。因而，领导者在员工伦理行为中的影响作用也受到管理界越来越多地关注。 鉴于此，本讨论对伦理型领导的相关文献进行了系统的梳理，对基于伦理型领导的双支柱模型深人剖析伦理型领导的内涵，然后对伦理型领导影响因素的理论模型与相关...
