XX1#、2#、3#楼项目管理制度 编制人： 审核人： 审批人： XX 有限公司2025 年 10 月 项目管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更法律规范化、程序化，特制定 XX 项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。第二章 项目启动第六条 项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。2、须有强烈的责任心和社会责任感。3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。4、有良好的心理素养和健康的身体状况；有良好的政治素养和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。6、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。7、每个项目重点选择出 2～3 人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。2、领取公司制定的该项目成本目标。3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。4、以内部投标方式进行竞争。5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。6、交纳项目履约保证金。保证金额根据项目 1-3%交纳，最低不少15 万元，最高不超过 50 万元。（项目经理 50%，项目总工 20%，生产负责人 15%、材料负责人 15%）。7、以授权书的形式确定项目经理。B、由公司领导选聘。公司董事长或总经理提名，经公司领导集体讨论决定。 第七条 组建团队一、项...
