“全国第一”的助产士正文：上海**有限责任公司是**电网公司的子公司，是集电力工程施工总承包管理、土木建筑、输变电工程、设备安装、机组调试、工程监理、加工制造、物流管理、技术咨询等综合性能力于一体的现代化大型施工企业。 上海电建成立以来，承建大、中型火电工程 100 多个，安装各类发电机组 200 余台，总装机容量达到 2200 多万千瓦；调试各类机组 2700 多万千瓦；监理电站工程机组 2900 多万千瓦。承建 110 千伏以上输电线路 100 多条，总长 3 万多公里。 上海外高桥电厂三期工程为继外高桥电厂二期二台 900MW 工程后，于上海地区建造的又一单机容量为百万等级的大型塔式锅炉燃煤机组。工程总投资额 93 亿，该机组采纳了世界上最先进的制造技术，在自主研发的基础上，由国内自行设计制造，其锅炉、汽轮机、发电机等各大主机的技术性能设计，均达到世界先进水平，具有启动快速、燃烧率高、低负荷和低污染等优点，是上海、**电网单机容量最大、效率高、运行经济性好的大型机组之一，我们有幸承担了该工程#7、8 机组的全部土建、安装施工建设任务。工程于 2005 年7 月 14 日主厂房开挖，2025 年 2 月机组正式开工建设，两台机组计划分别于 2025 年上半年和年底投产发电。面对四大难题 项目该如何管外高桥项目三期工程一开始就面临四大难题：一是工期紧。原计划 7 号机组 2008 年 2月 28 日并网，6 月 28 日试运行结束。由于形势发生了变化，业主方要求 7 号机组提前到2025 年 12 月底并网，2025 年 4 月底投产，比计划工期整整提前了 2 个月。同时，作为项目总包公司，公司每天运行费 50 万元，工期缩短一天就能节约费用 50 万以上，因此有效的进度控制仍旧是主要问题。二是场地小。根据《施工组织设计导则》，2 台 100 万千瓦机组需要 35 公顷的施工场地，而三期工程施工用地仅为 12.98 公顷。施工场地小，必定造成交叉作业多，对施工和管理造成很大的难度。三是所在的项目上的项目相关人员（包括监理和业主方工作人员）常常外出，会签流程常常拖延和滞后，并且责任不能明确。四是因为是电厂项目，所以对质量安全的要求尤为严格，但是现实中很多质量安全的规章制度落实下去非常困难，很多方面执行不到位。这四道难题对施工有很大的影响，施工速度和施工管理都面临着新的挑战。怎么办？应对挑战，上海电建外高桥项目部的管理者首先调整了三大工序流程，合理组织施工。...
