中国建筑**信息工作管理办法第一章 总 则第一条 为了加快我局信息化建设的步伐，更好的利用现代计算机网络信息技术，全面提升管理水平，为我局管理现代化发挥积极作用，使我局的信息工作管理法律规范化、系统化，特制定本办法。第二条 本办法适用于工程局总部和所属各单位、区域公司、工程项目在信息化建设中的信息工作管理。第二章 管理机构和职责第三条 组织机构和职责一、 **信息化工作领导小组（一）组成局信息化工作领导小组由局主要领导、局有关领导及相关部门经理、号码公司经理组成，组长由局主要领导担任，副组长由局有关领导担任。（二）职责1、审核、批准局信息化建设规划及阶段性目标；2、领导**外网和内网的建设，统筹规划和决策重大事项；3、审核、批准**信息工作管理制度、信息编码标准；4、考核局总部部门、项目及号码公司信息化建设工作成效。5、奖惩。二、局总部、号码公司信息化工作领导小组（一）组成1、局总部信息化工作领导小组由局主要领导、三总师（或副总）、各部门经理组成。由局主要领导任组长，总工程师任副组长。2、号码公司信息化工作领导小组由公司主要领导、三总师、各部门经理组成。由经理任组长，总工程师（或总经济师）任副组长。（二）职责1、审核年度信息工作计划及投资计划并组织实施，讨论决定工作中的重大事项；2、组织单位管理信息系统、项目管理信息系统的建设，讨论开发、建设、应用中的有关事项。3、组织信息化工作年度先进单位和个人的评比。三、区域公司区域公司信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推动和实施，其职责为：1、负责简易局域网络建立，实现和总部、所管项目的信息传输；2、根据总部年度信息工作计划，完成对其有关的要求；3、确保信息采集的真实性、时效性和传输的安全性；4、负责所管项目的信息化建设的组织、实施、推广和应用；5、积极引进、推广、应用各类应用软件； 四、项目经理部项目经理部信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推动和实施，其职责为：1、负责建立项目部的计算机简易局域网络，制造登录局总部（公司）内部网的条件，确保项目部和公司、局总部的计算机信息传输渠道畅通；2、完成项目管理信...
