公司工程施工招标投标管理办法（内部）（试用）二零一八年元月目 录第一章 总 则 第二章 机构与职责 第三章 招 标 第 四 章 投 标 第 五 章 开标 评标 定标 第 六 章 罚 则 第 七 章 附 则 第一章总 则第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，对公司内部拟装修的项目进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定本办法。第二条 概算造价 500 万及以上的装修改造项目和设备购置均应按本办法实施。第三条 本办法中参加投标的施工项目团队以技术（含设计）水平、管理水平、经营成果和合理报价等情况开展竞争。第四条 施工招标投标是采购部工程基建组依照公司有关办法进行的活动，凡具备条件的项目均应参加施工招标投标。第二章机构与职责第一条 评标委员至少三人（由主管 SVP 拟定）组成：项目招标需求部门 VP 上级别 1 人，投标占比1/3；公司指定的无关联部门 VP 上级别 2 人，投标占比2/3； 主要职责：（一） 参加项目开标会；（二） 对招标文件拆封及评标过程进行监督检查，提出违反内部施工招标投标管理办法的行为；（三） 审核投标文件并依据投标文件（效果图、技术标、商务标）进行评定并填写《评标打分表》、《评分汇总表》、《评标定标意见表》，根据招标文件作出定标或废标决定；第二条 公司采购部工程基建组负责全公司工程施工招标投标的管理工作，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定，起草施工招标投标的规定和办法；（二）总结、沟通内部招标投标工作的经验，提供服务；（三）维护公司利益，贯彻落实内部招标投标活动；（四）根据需求部门要求及项目实际情况编制标书，做好保密工作；（五）审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成果；（六）审查投标申请书和投标文件；（七）组织开标、评标、定标和议价（八）监督投标单位《供应商利益冲突说明》的回标填制。第三条 如聘用专业造价咨询公司协助招标的情况，工程基建组主要职责是：（一）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定，结合公司具体情况与造价咨询公司 制定并执行内部招标投标管理办法；（二）提供原始图纸；（三）协助调查工程项目实地情况，结合需求和投资额度，协调概念、深化设计等公司与造价...
