公司办公楼装饰工程施工合同

******建设工程有限公司项目内部承包合同为了加强企业的经营管理，保证工程质量、进度，提高经济效益，公司(简称甲方)现将****** 股份有限公司办 公楼装饰 工程发包给** 同志(项目经理)，为保工程顺利进行，经双方商定，特签定本合同，希双方信守履行。 第一条、承包方式 1.1 乙方交抵押金贰万元 做为本工程抵押交甲方，在第一次拨付工程款中扣除，如能完成本合同各项承包指标,待工程竣工结算时退回给承包人,如造成工程亏损，则从抵押金中扣减。1.2 根据甲方与建设方签定的项目承包范围（详见甲方与建设方签定的承包合同)按工程结算税前总造价的10 ％ 上交甲方管理费（不含税金）后,由乙方进行总承包。材料、人工、机械设备及周转材均由乙方组织，乙方承担在施工过程中所发生的一切费用，税金由甲方代扣代缴。 1.3工程决算后，除上缴管理费以外的利润按公司30％，项目经理部70％分成。第二条 承包内容 2.1本工程质量等级为优良 。要求乙方在施工中必须严格遵守施工操作规程，严格遵守施工验收法律规范，严禁使用劣质材料。 2.2 本合同工程开工日期定于1999 年12 月 21 日竣工日期定于 2000 年1 月15 日,乙方必须按月完成公司下达的施工进度计划，确保工程如期完成。 如遇建设单位的资金及其他原因，造成延期完工，乙方必须如实填报并由建设单位签字认可。2.3 乙方是本工程安全生产第一责任人，必须强化安全管理牢固树立安全第一、预防为主的思想,切实加强安全防范，做好安全交底、分析、处理安全事故。2.4 在完成公司上交后，乙方必须加强成本控制,减少非生产性开支，确保工程成本的降低。 第三条 公司职责 3.1 项目经理组织的项目管理人员须报公司考察。 3.2 审查项目的各项开支、核算工程成本。 3.3 工程完工后，及时与项目办理结算,并与项目进行分配。 第四条 项目经理职责 4.1 项目经理必须法律规范管理行为，遵守政府有关法律法规，遵守公司制定的《项目管理办法》中的条例，严肃仔细的履行与公司签订的承包合同中各项条款，服从公司行政、技术、经营、财务等方面的领导。 4.2 按承包合同要求，对工程的进度、质量、安全负全面责任，有效地组织施工生产。 4.3 负责与建设单位、有关部门办理各项经济技术签证，及时填报各项原始资料，搞好该项目各项资料的收集、整理。 4.4 每月25日须向公司及建设方填报月生产进度报表及资金计划，定期做好成本核算。 4.5 对用户高度负责,仔细做好回访和工程...