公司员工加班管理办法一、目的：为法律规范员工加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司全体员工。三、职责：1、各部门负责人：加强本部门工作的计划性，提高工作效率，严格控制加班；2、分管副总经理：审核批准加班，监督加班时效性；3、人力资源部：制定加班管理制度，抽查加班实际执行情况，计算加班费用。四、加班申请1、公司提倡高效率的工作，鼓舞员工在每天规定工作时间内完成本职工作，确因工作需要加班的，方可申请加班。2、员工加班应提前一天填写《加班申请单》，经部门负责人审核、分管副总经理审批，送交人力资源部审核备案后，方可实施并计算加班。3、临时任务，不能提前填写《加班申请表》的，需在加班完成的次日将《加班申请表》填写完毕，由部门负责人签署意见，分管副总经理审核，总经理批准后，上交到人力资源部进行备案，方可计算加班；五、加班计算及管理1、延时工作：原则上不计算加班，由部门内部安排调休；2、公休日及法定假日加班：加班时间以 4 个小时做为计算起点，当月加班 4小时以上不足 8 小时的计算 0.5 个加班，当月加班 8 小时的计算 1 个加班，加班时间不得跨月累计。3、车队管理人员（不包括调度）、保洁队管理人员、维修中心管理人员、信息部、安全部的加班实行定额加班制度，即按每月实际节假日天数批准部门总加班数，超过部分不计算加班。各车队休息日保证 2 名管理人员同时在岗，信息部、安全部、维修中心、保洁队休息日保证 1 人在岗。4、结算部、稽查部、综合部食堂管理员、采购部的库房管理人员实行月固定加班，部门应于每月 25 日前将下月的排班计划及部门负责人、分管副总经理审核签字的《加班申请表》上交至人力资源部进行审核备案，方可实施并计算加班。5、员工参加公司会议、培训课程、出差等情况，不计算加班。六、加班纪律及要求1、《加班申请单》经分管领导批准后，不得擅自修改。2、加班期间应服从加班管理人员的指令，不得无故离岗，根据加班计划完成工作任务，并根据工作程序和标准要求执行。否则，除不能享受加班待遇外，并按《人事劳资管理制度》进行处罚。3、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班工资，并视情节轻重惩处。4、为猎取加班补偿，采纳不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿...
