公路工程施工项目工程管理体系公路工程施工项目工程管理体系 摘要：工程项目管理是受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。施工技术只是项目管理的一个层面，本文通过实际施工中各个方面的管理要素阐述公路工程施工项目工程管理需要形成一个多元化的系统。 关键词：公路工程 施工 项目管理 中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 1 项目管理概述 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参加单位承担不同的建设任务,而个参加单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理、其他建设工程项目管理。 2 工程管理 2.1 施工组织保障体系 为优质、高速完成本工程，我单位将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。 2.2 计划管理 编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。 编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划）。 编制分部分项工程施工方案及技术措施，报请监理审批同意后才能进行实施。 2.3 施工资金管理 施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度、资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。 2.4 施工合同管理 根据合同规定，仔细而努力地完成本工程施工，服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责。 施工物资管理项目经理部的物资组在公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目物资组根据工程技术组提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择除特别注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行法律规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。物资部则根据样...
